支援実績

経営コンサルティング

これまでに、次のような経営課題への取組について、クライアント企業様への個別対応として、お手伝いさせていただきました。
現在も概ねこのような内容への対応が多いですが、経営に関することであれば、幅広く対応させていただいております。

間接部門の組織活性化

• 間接部門に所属する人たちのやる気の向上

中間管理職の育成

• クライアント企業様での中間管理職の役割の再認識
• リーダーシップを高めるための業務アプローチ
• 担当部署ごとの業務フローの見直し、改善策の展開

新分野進出のためのテーマ設定、具体的対策の設定

• 事業たな卸しから強みの確認、活用の具体策作り
• 販売先や仕入先に求めるべき要件の設定
• 新事業展開のための社内体制づくり

海外取引の確立

• 海外取引の可能性の検討
• 海外取引を始めるために必要な外部協力者の設定
• 海外取引を具体化させるための行動計画とフォロー

社内組織体制づくり

• 組織のビジョン作り
• 総務・人事業務の現状確認、新たな取組の検討
• 権限委譲の設定と運営ルール作り

行政機関での活動

兵庫県中小企業団体中央会　コーディネーター

• 同会が提供される中小企業支援策の運営面のお手伝いをさせていただいております。
• 窓口的な経営相談にも対応しています。
  内容：事業の現状の再認識、新分野での事業構想作り、財務・キャッシュフローの確認、
  事業承継の考え方、販路開拓のヒント、創業の相談、など

中小企業基盤整備機構　国際化アドバイザー

• お申込に合わせて、国際化に関するご相談に対応しています。
• 大阪産業創造館　海外取引専門家
• お申込に合わせて、海外取引に関するご相談に対応しています。
• その他、ひょうご産業活性化センター、神戸市産業振興財団、神戸商工会議所、姫路商工会議所、など、各所の支援機関の方々とも懇意にさせていただいております。